Pour s’adapter aux changements, développer performance et bien-être
Public
Toute personne exerçant une fonction d’encadrement quel que soit son expérience et son niveau de responsabilité.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Objectifs
- Favoriser le développement de l’entreprise, l’épanouissement professionnel des collaborateurs et le développement de leur employabilité
- Faire émerger les compétences cachées
- Anticiper les besoins en compétence à court et moyen terme
- Maintenir et développer l’efficacité et la motivation de son équipe en s’appuyant sur une démarche compétence
- Faire du développement des compétences des membres de son équipe un levier de motivation.
Durée
Format : Blended-learning Module E-Learning : 1h Formation tutorée en individuel : 2 x 1h00 ou Formation tutorée en collectif : 2 x 2h00 (groupe de 4 à 6 pers.) Mise en œuvre terrain : 3h00 Soit de 6h00 en individuel à 8h00 en collectif
PROGRAMME 
Formation à distance – Module de Profession Manager 3.0
Manager par les compétences : pourquoi faire ?
- Définir la notion de compétence
- Identifier les enjeux du management par les compétences pour l’entreprise et les personnes
Faire émerger les compétences cachées
- Identifier les compétences d’un collaborateur
- Accompagner l’évolution de ses compétences
- Développer le potentiel d’une personne et révéler de nouvelles compétences.
Anticiper les besoins en compétence à court et moyen terme
- Comprendre ce qu’est la GPEC – Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
- Réaliser l’état des lieux des ressources et compétences actuelles de l’entreprise
- Prendre en compte la stratégie de l’entreprise et son impact sur les besoins de demain
- Analyser les écarts et définir un plan d’action en termes de recrutement, formation, mobilité, réorganisation
S’appuyer sur une démarche compétence pour maintenir et développer efficacité et motivation d’une équipe
- Gérer les parcours professionnels des collaborateurs comme levier de performance, santé et bien-être
- S’intéresser et faire progresser le travail par la mise en place d’une démarche compétences
- Détecter les risques et accompagner des collaborateurs en difficulté.
Faire du développement des compétences un levier de motivation
- Amener chaque collaborateur à être acteur de son parcours professionnel
- Donner du sens et donner envie à chacun d’apprendre, se former, faire évoluer ses compétences et développer son employabilité.