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Une opportunité pour plus de proximité relationnelle
Public
Toute personne exerçant une fonction d’encadrement quel que soit son expérience et son niveau de responsabilité.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Objectifs
- Fixer les règles du jeu et harmoniser les méthodes de travail
- Organiser des temps collectifs pour créer le groupe
- Définir les priorités et planifier le temps : créer des outils de suivi de l’activité
- Choisir les outils collaboratifs adaptés à son activité
- Développer les interdépendances et le travail collaboratif
- Identifier les signaux faibles à distance – créer des temps individualisés
- Construire une relation de « proximité » à distance
- Responsabiliser ses collaborateurs et rendre autonome
Durée
Format : Blended-learning Formation tutorée en individuel : 2 x 1h00 ou Formation tutorée en collectif : 2 x 2h00 (groupe de 4 à 6 pers.) Mise en œuvre terrain : 3h00 Soit de 5h00 en individuel à 7h00 en collectif
PROGRAMME
Formation à distance
Identifier les enjeux du management à distance
- Définir ce qu’on entend par distance et ce qu’est le management à distance
- Repérer les risques et opportunités du management pour soi et ses collaborateurs
Identifier l’impact de la distance sur son rôle de manager
- Identifier les impacts de la distance
- Repérer les compétences à développer pour manager à distance
Mettre en œuvre les compétences nécessaires pour manager à distance
- Piloter l’activité collectivement et individuellement
- Animer et motiver son équipe et ses collaborateurs à distance
- Repérer les comportements à adopter dans le management à distance
Identifier les outils adaptés au management à distance
- Mettre en place des outils collaboratifs grâce aux Technologie de l’Information et de la Communication (TIC)
- Mettre en place des indicateurs et outils de suivi pour manager à distance