Et si vous managiez autrement pour développer intelligence collaborative et agilité au sein de vos équipes ?

Public

Dirigeant(es), managers

Prérequis

Avoir une expérience de management d'équipe

Objectifs

  • Identifier son rôle de manager au regard des évolutions de l’environnement et des besoins
  • Définir le rôle et les compétences du manager 2.0
  • Positionner la fonction managériale dans les nouvelles formes d’organisation
  • Utiliser de nouveaux outils managériaux pour accompagner autrement ses équipes
  • Organiser son plan d’évolution dans sa fonction managériale

Durée

2 jours non consécutifs soit 14 heures

PROGRAMME

Jour 1

Créer le groupe et engager les participants dans le sujet

Le contexte qui fait évoluer le positionnement du manager :

  • Evolution des aspirations sociétales
  • Les nouvelles générations et la gestion de l’intergénérationnel
  • La digitalisation (du métier de manager et du métier des managés)
  • Le besoin d’agilité et d’innovations des organisations
  • Manager dans une logique de développement durable de l’entreprise, des salariés, de son environnement

Les rôles et compétences du manager 2.0 :

  • Evolution des rôles classiques :
    • Organiser son équipe : définir le cadre, les objectifs,
    • Développer les compétences, accompagner ses collaborateurs dans les évolutions de métiers et notamment en lien avec les impacts de la digitalisation
    • Animer son équipe, créer la cohésion
  • Des nouveaux rôles :
    • Développer les talents individuels et collectifs
    • Générer l’innovation au sein de son équipe
  • Nouvelles organisations et évolution de la fonction manageriale
    • Les nouvelles formes d’organisations manageriales
    • Manager dans une entreprise non hiérarchique
    • Manager sans être manager
    • Le management collaboratif ou transversal

INTERSESSION

  • Mise en œuvre sur un projet managérial avec un projet d’inter-coaching
  • Module e-learning « Comprendre le rôle de manager »

 

JOUR 2

  • Les outils du manager 2.0 pour changer de posture :
    • Le manager coach
    • Le modèle FEDERER
  • Les outils du manager 2.0 pour animer son équipe autrement :
    • La carte de l’implication
    • Les outils d’animation : co-développement, métaplan, world café…
    • Les outils de collaboratif digitalisé (outil d’animation, chat, outil de travail collaboratif via plateforme digital…)
    • Les réseaux sociaux internes
  • La mise en œuvre au sein de son entreprise
    • Mon métier de manager de demain
    • Mon plan d’action pour devenir ce manager
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