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Et si vous changiez de posture pour accompagner vos collaborateurs ?
Public
Managers désireux d’utiliser les outils du coaching dans leurs relations avec les collaborateurs.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
- Développer une posture de coach et d’écoute active
- Démarrer, mener et conclure un entretien de coaching
- Définir, engager et suivre les objectifs de leurs coachés
Durée
3 jours soit 21 heures
PROGRAMME
De quoi parlons-nous ?
- Qu’est-ce que le coaching ? Les différents types de coaching
- Comment ça marche : méthodologie générale
- Forces et vigilances dans l’utilisation des méthodes de coaching
Posture de coach
- Déontologie et posture du coach, notamment du manager coach, définir les «cadres de références»
- Quel positionnement ? Position haute ou basse ?
- Éviter ou sortir des jeux d’influence et de manipulation
Ecoute Active
- Construire une découverte pertinente et structurée,
- Identifier les « stratégies d’évitement » de son coaché
Engager un entretien d’accompagnement de type coaching
- Créer les conditions de la relation et démarrer efficacement un accompagnement
- Cadrer l’entretien : les règles du jeu et du hors-jeu, définir le ou les objectifs de l’entretien
Mener un entretien de type coaching
- Utiliser les techniques de confrontation positive pour «faire Agir» son interlocuteur
- Identifier, formaliser et faire respecter les engagements, conclure l’entretien
Les « Plus » de cette formation :
- Co-animée par 2 coachs certifiés, intervenants également en formation auprès de managers
- Des techniques de coach appliquées à la pratique du management