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Parcours management
Public
Encadrement direct, responsable d’équipe, techniciens en poste ou nouvellement amenés à exercer une fonction d’encadrement
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
- Optimiser sa communication pour mieux manager.
- Apprendre à déléguer et à développer l’autonomie de ses collaborateurs.
- Anticiper et gérer les relations conflictuelles.
- Améliorer l’efficacité de ses réunions.
- Témoigner d’une mise en application concrète d’une situation vue en formation.
Durée
7 jours (49 heures) + entretien individuel (2h) soit 51 heures
Options
Un accompagnement individualisé en 2 séquences de 2 heures à personnaliser en fonction des besoins et attentes des participants
PROGRAMME
Optimiser sa communication pour mieux manager
- Optimiser son écoute pour comprendre son interlocuteur et faire passer ses messages.
- Mieux se connaître et identifier l’impact de ses comportements sur celui des autres.
- Adapter son style de communication à son interlocuteur et élaborer un plan d’action individualisé pour progresser.
Piloter son équipe en développant l’autonomie
- Définir son rôle et ses responsabilités de manager et définir les priorités de sa mission.
- Adopter une posture de manager, déléguer, développer l’autonomie de ses collaborateurs.
- Piloter son équipe : féliciter, soutenir, recadrer, motiver…suivre et assurer l’accompagnement.
Anticiper et gérer les conflits
- Repérer les tensions et anticiper les situations conflictuelles.
- Savoir identifier les causes d’un conflit et le gérer pour en sortir.
- Formaliser un plan d’actions et gérer l’après conflit.
Améliorer l’efficacité de ses réunions
- Acquérir des techniques pour améliorer l’efficacité de ses réunions.
- Mener avec succès des réunions d’information, de participation, de résolution de problème.
- Savoir faire progresser un groupe autour d’un objectif.
Retour d’expériences
- Témoignage d’une mise en application concrète sur ce qui a été fait ou mis en place dans l’entreprise.
« Les « Plus » de cette formation :
- L’individualisation grâce à la phase préparatoire et au suivi.
- Le pragmatisme des méthodes utilisées. De nombreuses mises en applications concrètes.
- L’intégration par la pratique terrain : plan d’action à la fin de chaque module et le retour d’expérience formel deux mois après la fin du cycle.
- Le langage OPR® partageable avec les cadres et les dirigeants formés à la méthode, permettant une totale cohérence sur toute la ligne hiérarchique.