Et si l’efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ?
Public
Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d’encadrement
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Objectifs
- Identifier les atouts, les freins et les pièges de la délégation
- Mesurer ce qui peut être délégué, jusqu’où et à qui ?
- Mener une délégation réussie avec un contrôle adapté
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs
- Identifier son style de management dominant
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
Durée
Format : Blended-learning Module E-Learning : 1h30 Formation tutorée en individuel : 2 X 1h00 ou Formation tutorée en collectif : 2 x 2h00 (groupe de 4 à 6 pers.) Mise en œuvre terrain : 3h00 Soit de 6h30 en individuel à 8h30 en collectif
PROGRAMME 
Formation à distance – Module de Profession Manager 3.0
La délégation est une méthode d’organisation et un véritable acte de management. Un aperçu de ses atouts, mais aussi des freins et des pièges à éviter.
Identifier les atouts, les freins et les pièges de la délégation
- Identifier ses représentations et ses freins.
- Anticiper les pièges de la délégation pour en faire une force
Mesurer ce qui peut être délégué, jusqu’où et à qui ?
- Identifier les missions à déléguer et celles qui ne sont pas délégables
- Quelles sont les critères à prendre en compte pour déléguer à une personne ?
- Quelles sont les limites de la délégation ?
Mener une délégation réussie avec un contrôle adapté
- Repérer les critères d’une délégation réussie
- Mener une délégation en 3 étapes : avant, pendant, après.
- Mesurer les deux types de contrôle : de la surveillance des individus à la maîtrise d’une situation.
Identifier et adapter son style de management
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
- Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
- Identifier et comprendre son style de management privilégié.
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs.